师徒结对、帮带是公司培养优秀项目管理人才的重要模式。为此，公司挑选优秀项目经理与毕业生签订师徒协议，明确双方的责任和义务，将人才培养的责任落实到个人，为促进大学生迅速成长、成才提供了有力保障。
2008年7月，王安江等7名优秀项目经理首次与36名大学生签定师徒协议，拉开了公司这一特色人才培养机制的序幕。在公司各级领导关注下，经过师傅们一年多的言传身教和大学生自身努力，培养效果显著。中心医院项目部带出了一批优秀大学生外，王安江经理的首批徒弟也已经挑起了现场管理的大梁，徒弟李甲负责望湖城项目，与姜艺、钱宝林一起将项目管理得有条有理，获得业主、监理的一致好评；徒弟周治国、江里赴六潜工地，担任水、电施工员，成为师傅的得力助手。李绍林经理同时兼营多个项目，放手林华庆、茹心魁、王锐独挡一处，解决不了的问题再找师傅。郭左明经理将安徽饭店项目后续工作陆续交给07年毕业大学生杨明孝处理，带领08年毕业的大学生袁超、彭成俊奋战省政务中心项目。王传林经理专业是电气，08、09年分配的两批徒弟都是电气工程自动化专业，但项目中的工艺管道、通风安装工作却经常遇到，师傅一专多能，要求徒弟尹维俊、张魁良也成为多面手。与此同时，大学生开始参加各种资格考试，如建造师，从理论和实践两方面提升工作能力。（省安团委）
成长篇三——“师徒结对”培养大学生效果显著
来源： 时间：2009-11-10 浏览量：22664
